克日
，威客电竞集团“组织与人力资源系统优化项目”效果汇报会在海委多功效厅盛大召开
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，集团各职能部分、分公司全体在职员工及子公司向导班子成员配合加入
，周全见证集团在战略刷新历程中的主要里程碑
。

聚会聚焦四大焦点？楣蠢账⑿吕锻

聚会伊始
，主持人先容了项目整体情形
。该项目自2024年11月18日启动
，在北大纵横咨询团队协助下
，历经6个月深入调研与系统设计
，形成四大焦点刷新效果：

组织系统优化：明确“总部做专、二级单位做强、项目部做精”的管控定位
，优化总部及分公司组织结构
，厘清部分与岗位职责
。

职业生长通道设计：建设“3615”多元生长系统
，买通纵向提升与横向生长双通道
，为员工搭建多元化生长路径
。

薪酬系统设计：以“3P1M”理念为焦点
，构建“岗位绩效人为制、年薪制、项目责任人为制、协议人为制”多元模式
，强化薪酬与绩效联动
。

绩效治理系统：打造“1345”战略型系统
，通过KPI与重点使命连系、组织绩效与员工绩效联动
，实现战略目的层层剖析
。

副总司理王洋开场致辞强调刷新战略意义

集团副总司理王洋在开场致辞中指出
，此次刷新是对组织基因的重塑
，旨在推动集团从古板治理模式向现代化、市场化人力资源系统转型
。他强调：“从明确集团管控模式到搭建‘1345’绩效治理系统
，每一项刷新都紧扣‘激活组织效能、释放人才价值’的焦点目的
。”他呼吁全体员工以“主人翁”姿态加入刷新
，带着对营业的明确和对未来的期待提出问题
，让计划更贴合现实
。同时
，王洋代表集团党委和人力资源部
，向北大纵横咨询团队、内部协同部分及全体加入职员致以真挚谢谢
。

北大纵横解读计划互动环节答疑解惑

北大纵横项目司理详细先容了四大？榈纳杓扑夹饔胧笛橐
，围绕“怎样通过治理系统优化提升组织效能”睁开深入解读
。在互动答疑环节
，参会职员就薪酬套改细则、绩效落地流程、职业通道提升标准等热门问题起劲提问
，咨询团队与集团人力资源部现场予以专业解答
，进一步凝聚刷新共识
。

党委书记、董事长孙宝升总结降Ｐ目署落地攻坚使命

集团党委书记、董事长孙宝升在总结讲话中强调
，刷新效果不但是治理工具的调解
，更是向市场化、专业化系统的深层厘革
，高度契合国有企业刷新生长要求
。他对下一步落地事情提出三方面要求：

强化责任继续
，分层推进落实：总部当好“设计师”
，细化制度细则；分公司与子公司做好“施工队”
，将集团战略与下层实践连系
。

聚焦要害环节
，破解实验难点：薪酬套改兼顾市场对标与平稳过渡
，绩效落地杜绝形式主义
，职业通道突破“论资排辈”
。

完善包管机制
，凝聚刷新协力：施展党委向导焦点作用
，流通相同渠道
，强化危害管控
，对要害环节设置“双封顶”机制
。

孙宝升招呼全体员工以“破茧成蝶”的勇气拥抱厘革
，配合构建“人尽其才、才尽其用”的组织生态
，为集团实现“营业高动能、运营高效率、人才高素质、项目高标准、危害低可控”的“四高一低”目的而起劲
，在水利行业“系统治理、数字赋能、立异驱动”的新时代中
，誊写威客电竞集团高质量生长的崭新篇章
。

此次汇报会的召开
，标记着威客电竞集团组织与人力资源系统优化项目正式进入落地实验阶段
。未来
，集团将以刷新为契机
，一连深化治理立异
，为包管国家水清静、推动水利事业生长注入强劲动力
。